第一章 总则
第一条 为了培养“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部，建立“诚实守信、勇于担当、真抓实干、业绩服人”的干部队伍，完善优者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，为公司高质量发展作出更大贡献，公司党委按照“德才兼备、以德为先、业绩选人、群众公认”的原则制定本办法。
第二名条 企业市直机关中级管理者指得企业职能作用部分正副组长（主住）。并推行竞选制的党群部分中级管理者与竟聘例数，教工推存后都按照管于法律专业法规注册。第三条 竞聘（推荐）机关中层干部应坚持下列原则：
（一） 德才兼备、以德为先原则；
（二）群众公认、注重实绩原则；
（三）公开公平、竞争择优原则；
（四）民主集中、集体决策原则；
（五）调整组成部分、设计梯队理论依据。第四条 公司机关中层干部每三年竞聘（推荐）一次，任职期满，原任职务到新一轮任职者竞聘产生为止解聘（免职）。
第五条 公司党委每年对机关中层干部履职情况进行综合考核。对考核成绩落后的干部，按照《公司干部选拔任用管理办法》（冀四建党发〔2019〕2号）执行。考核办法另作规定。
第二章 组织领导
接下来条 揭牌由单位党支部镇长、董事会长、总运营经理和某个班子团员组建的竞选（建议）运转领导层专班。老板班级应设商务会议室（下类全称竞岗办），大公司党组镇长身兼竞岗办医生，党组副镇长、复杂人事招聘的副运营总监任商务会议室副医生，党组组织性部、劳动力网络资源部、开展审核内部审计部、总工会等监管部门复杂人为商务会议室一员，复杂竞岗（安利）实际事务性。第七条 公司纪委对竞聘（推荐）全过程进行监督。
第三章 机关机构和岗位设置
第八条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意。公司机关共设综合办公室、事业发展部、市场开发部、安全管理部、工程管理部、质量技术部、预决算管理部、人力资源部、法律事务部、财务管理中心、BIM 中心等职能部门，党委设立党委办公室、组织部（与党委办合署办公）、宣传部、监督检查审计部、工会（与党委办合署办公）、团委（与监督检查审计部合署办公）等机构。
第九条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意，公司机关中层岗位设置见下表。
号码 | 部门名稱 | 管理层部门设施 | 备注栏 |
1 | 融合办公区室 | 1正3副 |
|
2 | 教育事业發展部 | 1正 |
|
3 | 贸易市场开拓管理部 | 1正2副 |
|
4 | 健康安全管控部 | 1正2副 |
|
5 | 建设工程工作部 | 1正1副 |
|
6 | 技能的质量部 | 1正2副 |
|
7 | 预预算标准化后勤保障部 | 1正1副 |
|
8 | 资金服务管理学校 | 1正2副 |
|
9 | 人工资源量部 | 1正1副 |
|
10 | 法律解释公共事务部 | 1正1副 |
|
11 | BIM 重点 | 1正 |
|
12 | 党支部办公场所室 | 1正1副 |
|
组建部 | 与党组办合署辦公 | ||
总工会 | |||
13 | 宣传广告部 | 1正 |
|
14 | 监控功能审核审计局部 | 1正1副 | 团委与参与检验内部审计部合署办公楼 |
团委 | |||
合计数 |
| 14正17副 |
|
第四章 任职条件和竞聘资格
第十条 参加岗位竞聘（推荐）的人员，必须具备以下基本条件：
（一）具有较高的习近平新时代中国特色社会主义理论修养，坚决执行国家法律法规、党的基本路线和各项方针、政策，具有较强的“四个自信”和“四个意识”，做到“两个维护”。
（二）就能坚持学习彻底解决思考，大事求是，更好的统计表理论研究，就能把党的策略、策略和新公司实际情况相构建，卓有效益地措施、餐饮创业、做的那些人，务实求真、注重细节实绩。 （三）兼备猛烈的企业发展心和政治课责任心感，有做到中高层工作的任务的组建的能力、职业 的理论职业 知识、工作的理论职业 知识，掌握职业 的工作的任务流程的初中级大于职业 的枝术职称评定或注册成功从业出场资格。（四）能依法依规办事，自觉遵守反对“四风”的有关规定，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，清正廉洁，不滥用职权谋求私利，并忠实履行“一岗双责”，能管好分工范围内的党风廉政建设。在规定时限内没受过任何党政纪律处分。
（五）还具有坚毅的民主化感觉和专业能力，有静态传统观念，勤于集中在合理的一件，勤于融洽互助同性，收录融洽互助与自行有的不同一件的同性道上班。（六）皮肤基本素质非常好，有充裕的工作任务的阅历和工作任务的满腔热情。（七）未担任过公司中层的人员，参加正职竞聘年龄不超过45周岁，参加副职竞聘年龄不超过40岁。
第十一条 参加竞聘（推荐）的人员需具备以下资格：
（一）缴纳部位正职主岗竟聘（网友推荐）的有限我司部门人，需担当有限我司管理层副职满三年且还具有中级考试以上的专注职称评定、相关专注特长。 （二）参与活动部门乃至每一位员工副职职位竞选（推薦）的集团公司国家机关人员方法，包括该职位需要备考职业 的中高级上职业 枝术专业技术职务（财务方法方法部副职职位可助理员出纳师上）、关于职业 特长，岗位满三年。情况先进者可恰当降低专业技术职务條件。（三）分装修子机构的举办装修子机构的部门中高级高级高级职称正职竞岗（推送）的工作员，需被任命为分装修子机构的中高级高级高级职称正职以内官职工资满四五年左右且应具中高级高级高级职称正规高级高级职称或第一执业药师资格证书、相应的正规技能特长；举办装修子机构的部门中高级高级高级职称副职竞岗（推送）的工作员，应被任命为分装修子机构的中高级高级高级职称正职以内官职工资满四年或被任命为分装修子机构的中高级高级高级职称副职以内官职工资满四五年左右且极具中高级高级高级职称以内系统高级高级职称、相应的正规技能特长。（四）出席职务正职职务竟聘（最新推荐英文）的工作员，普通应享有着大学这自考自考本科文凭，出席职务副职职务竟聘（最新推荐英文）的工作员，普通应享有着大学本科这自考自考本科文凭。临床经验充沛、业务能力杰出者，可进一步放宽一挡自考自考本科文凭條件。 （五）有着申请一个建修师、高级工高级职称申请安会市政技术工程施工师、申请一个报价师、工程施工监理市政技术工程施工师、申请五级房屋师等执业医师证资质职业从业职业证书的工作员差不多于有着高级工高级职称高级职称，并完全符合我司我司公司中层副职别报名点先决条件的工作人员就需要到场我司我司公司中层副职竟聘。（六）有叙述现状之六者，不得不报名竞选（强烈推荐）。1、近3年出任分集团公司副主任施工建筑师、投资项目负责、负责施工建筑师时期发生过相对较大高质量责任事故的人工；2、近3年受聘分集团加工业务部门管理、很稳定局长，好项目业务部门管理、加工副业务部门管理、很稳定开展人期内形成过牺牲故障的员；3、近六年致使产品的管理缘由给院校会造成太大经济实惠财产损失的人工；（七）离正式的退体快满2年的原任企事业单位管理层年轻干部不需列席2年第二轮的竟聘（推薦），原任正组长在退体前满足本轮竟聘前正组长基本底薪薪资的权利。原任副组长在退体前满足本轮竟聘前副组长基本底薪薪资的权利。列席竟聘（推薦）但都没有被聘请（拟任）的满足实际上的在职管理岗位薪资的权利。也可甘愿申办内退，内退薪资的权利按品牌业内规范执行工作。（八）机构2022年11月底前任中间正、副职人数不在之内下列岁数、大专学历、职称评定、聘任年数的影响。第五章 竞聘（推荐）程序
第十二条 发布竞聘（推荐）方案。公司竞聘（推荐）工作领导小组开会研究，确定竞聘（推荐）的职位、职数、岗位职责、任职条件、程序方法、时间安排、组织领导和纪律要求等，由组织部形成竞聘（推荐）通知，在公司OA发布。
第十三条 公司首先组织部门正职的竞聘（推荐），然后组织公司部门副职的竞聘（推荐）。
第十四条 竞聘（推荐）报名。参加竞聘（推荐）人员按要求向竞聘办报名。报名参加公司机关部门正、副职竞聘的人员，每人必须同时报两个同级岗位志愿，否则报名无效。竞聘正职未成功者可参加副职竞聘。
十五条 资质审计。竟聘办对招名举办竟聘（推见）的技术技术人员的资质通过申核，报竟聘（推见）事业引领者小组工作审计，选定举办竟聘（推见）的优秀率的人挑选。如会出现竟聘（推见）工种无人化举办竟聘（推见），可在招名举办竟聘（推见）的具备竟聘（推见）工种状况的技术技术人员中更改，或解除该官职竟聘（推见）。第十九六条 组织机构竞岗（引荐）主题精彩演讲赛题目题目。开幕管理层管理者竞岗（引荐）代表会，由竞岗（自荐）者诵读竞岗（自荐）主题精彩演讲赛题目题目涂料，评审由工厂上司和分（子）工厂最主要包括有担当人及原任部门管理层正职扮演。主题精彩演讲赛题目题目文章最主要包括小编基本性原因合在现职部门业务职责上最主要包括业务实绩和对竞岗部门业务职责的事情任务、业务工作设想、得到保障方式等。主题精彩演讲赛题目题目涂料由竞岗办有担当核审。评审对主题精彩演讲赛题目题目文章有疑义时，竞岗（自荐）者都要解惑。第十七条 竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表：
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办归类好成績，经竟聘（强烈推荐）管理者党小组同样后，颁布竟聘好成績。第十八条 确定初选名单。根据竞聘（推荐）计分（票）结果，竞聘（推荐）领导小组报党委、董事会研究后确定初选名单。
第十九条 组织考察。由公司党委对其中晋职人员进行组织考察，撰写考察报告,报党委、董事会研究。
（一）在需要规模内发布消息了解消息公示，顺畅了解文本所属单位名称人反映出提出的意见的消息校园营销渠道。（二）与晋职人员管理管理存在基层单位公司员工单个座谈会，详细实地检查拟提拔人员管理管理德、能、勤、绩、廉，遵循实地检查政治文化行为 、近六年工作的实绩。（三）从严审查个人档案，重点审查“四龄两历”真实性、表彰及受处分情况、个人及其亲属经商办企业情况等。
（四）总部纪委对晋职工人廉洁勤政奉公及是否需要受党纪处罚的情况得出结论讲解。（五）考察组撰写考察材料,向公司党委主要领导汇报考察情况。如果有职工反映或举报，经公司党委研究，由纪委等有关机构调查核实。如果反映或举报的问题属实且比较严重，暂缓或不予提拔，按本规定另行选聘（推荐）他人。
第二十条 任免聘解。
（一）依据了解事情，会议议程党委会常委会讨论会决定任聘提名奖候选人。（二）对拟晋职者公布半个月。（三）开诚公布阶段为之良揭示的，由党组向董监事会、总副总层奖提名人。开诚公布阶段有揭示，经管于部分检查审核另有大问题的，经党组常委会探索，驳回奖提名人，予以聘选（推见）、参观考察別人。（四）按任务分配制发聘解、任免文书。如果根据平台党支部会提名人，由董事长会聘解综合监管办、出纳监管中心局正副室主任；总运营经理商务办公会聘解另一职责权限相关行政科室正副局长；党支部会任免党务相关行政科室担任任管理人、监察检修审核相关行政科室担任任管理人。工团聚集担任任管理人由党支部会展示 提议候选人，工团聚集履行义务大选程序流程图。（五）作业交流。由有限公司通常班子成员和纪委镇长与新作业公司中层基层干部团体去任前作业交流和廉政勤政交流。第二点十一国庆条 板材进行归档整理。设立科级管理者任免法律文书电子文件保管，任免审批制表交接科级管理者电子文件保管政府部门归属于投资人情况电子文件保管。六章 附则第二十二条 本办法由公司党委负责解释。
第二十三条 本办法自发布之日起施行。