自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连继暴雨，桥桩后引起的泥沙处理经中雨冲击编造现象各部位，下雨天投资項目通体成员人工已经清理岗位，因节能减排要求傍晚不可运输上场，方法人工便晚上加班工资“进行作战”，生死时速为后面岗位创作岗位面。傍晚十分平整活动场地、晚上倒运泥沙处理，经历过投资項目通体成员人工的连日苦战，使投资項目提供了进行开工要求。开工制作即大干，手动挡起步即争分夺秒。工程部将以只争朝夕的坚持形态，高平行、优质化量、便捷率实道路施工程制作，提前保存期完全多种道路施工世界任务，在江苏行业建立方面 旗面，传递广东四建该品牌人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）