国庆刚过，四分总部在短时间内打开工做环境，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
新年事后，相关目部可以组织机构各研发主体验收，隆重召开验收人工收心会，使许多人很快入驻上班心态，一心身支出到工程研发中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下一个步骤，四分司将从不断提升很安全的责无数个识和技术规范当场的管理两家面俩手抓，为了确保前线装修工程工作尽早展开图。（四分司）